( ): теория и технологии. - презентация

, январь-февраль г КБ Руководители крупных российских предприятий, включая холдинги, в связи с выходом на мировые рынки, размещением акций на фондовых биржах, уделяют сейчас большое внимание повышению качества корпоративного управления, в том числе и благодаря внедрению систем бизнес-анализа и управления эффективностью. Данные системы позволяют собственникам, менеджерам и аналитикам предприятия проводить глубокий и детальный анализ деятельности компании в тех или иных разрезах. Внедрение -систем повышает качество и обоснованность принимаемых управленческих решений, прозрачность и инвестиционную привлекательность бизнеса, снижает издержки, оптимизирует финансовые и материальные ресурсы компании. Архитектура и возможности системы бизнес-анализа: Эффективное распределение и использование всех видов ресурсов в соответствии с выбранными долгосрочными направлениями развития; Координация деятельности отдельных бизнес-единиц в интересах достижения компанией установленных целей; Формирование системы финансово-экономических показателей деятельности бизнес-единиц и руководителей, их возглавляющих.

: суть метода и цели его применения

Перед организациями открылись новые возможности и перспективы, новые рынки, однако именно -технологии выявили тот факт, что, несмотря на то, что деловой мир изменился коренным образом, многие компании еще недостаточно"выросли", чтобы отказаться от привычных бизнес моделей. Чтобы идти в ногу со временем и отвечать задачам этой новой, движущейся со скоростью -а экономики, компаниям необходимо отбросить устоявшиеся, складывавшиеся десятилетиями бизнес-стереотипы.

Они должны управлять всем предприятием и объединить организацию, клиентов и поставщиков в одном стратегическом поле зрения, охватывающем самый верхний уровень организации и ниспадающем по всем ее подразделениям.

Business Performance Management (BPM) - управление эффективностью бизнеса. Такое название чаще всего используется для обозначения концепции.

Исаев, , , 6. Роль -систем трудно переоценить, ведь они обеспечивают управление операциями предприятия, включая финансы, материальные запасы, производственные мощности, трудовые ресурсы. Зачастую преподносится как всеобъемлющая система управления. Тем не менее, было бы неверным считать универсальным решением, решающим абсолютно все управленческие задачи. Действительно, -система имеет дело со всеми видами ресурсов, но это вовсе не означает, что она обеспечивает все виды управления.

Какие виды управления выходят за рамки -системы?

Зачем нам « »?

Управление компанией для отечественного потребителя Получение достоверной и полной картины о деятельности предприятия в режиме реального времени, возможность анализировать исторические данные и делать обоснованные прогнозы, вовлечение в управленческий процесс специалистов всех уровней, разграничение зон ответственности и оценка вклада каждого сотрудника в общий результат - это далеко не полный перечень преимуществ -подхода.

Аналогичная картина наблюдается и в России. Методологическая и информационная составляющие Прежде чем приступить к обсуждению заявленной темы, приведем несколько терминов, получивших распространение на рынке управленческих систем. Такое название чаще всего используется для обозначения концепции корпоративного управления и соответствующего класса программного обеспечения для автоматизации управленческих бизнес-процессов.

Концепция управления эффективностью бизнеса. Концепция «Business Performance Management» строится на основе следующих.

Ограничения; Рентабельность ; Ресурсы; Доходы. Ключевые показатели, в т. Анализ рентабельности, эффективности; -анализ. Бюджетирование планирование основной деятельности и административно- хозяйственных расходов. Позволяет формировать и анализировать возможные сценарии, оптимизировать использование ресурсов и прогнозировать рентабельность Система для консолидации и трансформации финансовой отчетности, финансового анализа и поддержки принятия стратегических финансовых решений Решение для реализации элементов стратегического управления на основе сбалансированной системы показателей и аналогичных методик.

Позволяет описывать корпоративные цели и контролировать их достижение Специализированная система для решения задач планирования и бюджетирования, позволяющая организовать формирование, контроль и анализ исполнения планов с охватом всех предприятий и подразделений корпорации Универсальный -сервер для сбора, обработки и представления информации в различных аналитических разрезах. Текстовые и файлы Учетные и — системы в т.

Примеры использования ВМР( )

В бизнес-среде применяются и другие, альтернативные, термины, например и . представляет собой целостную концепцию, сочетающую в себе процессы, методики, показатели и системы, позволяющие оценивать показатели деятельности и управлять ими. как интегрированная функция включает в себя набор непрерывных процессов: От стратегии к плану Этот процесс состоит из таких звеньев, как определение стратегии, ключевых показателей деятельности и рисков, дальнейшее каскадирование показателей по всем уровням управления организации, планирование на долгосрочную перспективу и распределение ресурсов в краткосрочном периоде посредством функционально интегрированного бюджетирования.

От измерения к прогнозу Посредством этого процесса организации контролируют реализацию долгосрочной стратегии и управляют ею.

Business Performance Management (BPM) - это целостный, процессно- ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный.

и бизнес-процессы 1. Единая методика, объединяющая системы измерений компании и 2. Управление потоками бизнес-процессов . Составные элементы . Подходы, методы и инструменты измерения производительности . Определение критических факторов успеха организации . Разработка и внедрение создающих успех . Роль управленческого учета . Как составлять отчеты об измерениях и производительности 4.

Перфоманс-менеджмент – управление результативностью и эффективностью

Показатель дискуссионный, но, тем не менее, приходится признать, что сегодня и банки, и промышленные предприятия, и торговые компании озабоченны повышением эффективности. Но… что происходи в реальности? Стратегия живет отдельно от оперативного управления не выстроены в систему и, зачастую, никак не связаны с целями компании и подразделений выставляются не те, которые нужны, а те, которые легче считать предписываются сотрудникам такие, что они не могут на них влиять На многих предприятиях все еще существует психология получения денег, а не зарабатывания, поэтому воспринимается как средство наказания Описание проблем можно продолжать долго, но это не спасет ситуацию.

Accenture"s Operations Management integrates business process, infrastructure, digital insight, and cloud services to drive new levels of productivity.

Система помогает предприятию минимизировать воздействия субъективных факторов например, мнений и убежденности опытных управленцев либо опасений их менее искушенных коллег при определении стратегических целей. Кроме того, она дает возможность сравнивать результаты повседневной деятельности с параметрами, заданными в рамках выбранных целей. Соответственно, степень близости тех и других показателей принимается за оценку уровня эффективности производственного процесса: Исходя из этого принципа, осуществляются последующие корректирующие управленческие воздействия на процесс деятельности предприятия, чтобы держаться как можно ближе к изначально выбранным целям.

ключевые показатели эффективности. Как внедрить систему в компании Таким образом, ключевые процессы, осуществляемые в рамках концепции , способствуют реализации выбранной стратегии предприятия с привлечением операций моделирования, производственного и финансового планирования, текущей отчетности и т. дает возможность решать вполне будничные, часто встречающиеся проблемы: Кому и когда это нужно Вне зависимости от масштаба и стадии развития все компании испытывают потребность в повышении управляемости и эффективности бизнеса.

Для крупных компаний концепция , безусловно, необходима см. У бизнеса помельче проблем, которые способна решать ВРМ, может и не возникнуть — здесь все намного проще: По опыту знаю, что прежде всего компания должна быть внутренне и организационно готова к внедрению -концепции, у нее должны существовать хотя бы в зачаточном состоянии следующие организационные системы:

: Сущность и перспективы

Программа Нестабильная ситуация на рынках, внедрение новых технологий заставляет каждую компанию постоянно задумываться, как сохранить свою позицию на рынке, как повысить конкурентоспособность и подготовить себя к новым изменениям. Чтобы вовремя предпринять необходимые действия, ключевым и решающим фактором является профессиональный персонал, который сможет правильно оценить и сделать нужные шаги для решения сложившейся ситуации.

И в условиях сегодняшней конкуренции очень важно удержать и правильно мотивировать ценных сотрудников. Поэтому направление развития в компании грамотной политики компенсаций и льгот является одним из самых важных на сегодняшний момент. В бизнесе очень важно идти в ногу со временем по всем направлениям, то же касается и направления в рамках компенсаций и льгот. Очень важно понять какие тренды влияют на сегодняшнюю ситуацию, определить основные способы повышения эффективности мотивации и вовлеченности персонала, выбрать новые схемы работы с персоналом в условиях сокращения бюджетов.

Ниже рассмотрены только две проблемных области, в которых средства управления эффективностью бизнеса могут оказать непосредственное.

Перфоманс-менеджмент — управление результативностью и эффективностью Поделиться: Проиллюстрировать это можно с помощью данных, полученных при проведении опроса членов Кадрового комитета при Американской торгово-промышленной палате. За основу были взяты статистические данные исследования результативности и эффективности управления Ре о , проведенного в США в году.

И хотя наше исследование не претендует на масштабность, поскольку количество его участников было ограниченным, сравнение американских и украинских данных может быть интересным. Ниже приведены результаты этих двух опросов, где первая цифра — это американские показатели, вторая — статистика ответов около 40 украинских Н -менеджеров Кадрового комитета при Американской торгово-промышленной палате: Более оптимистичные, по сравнению с американскими, украинские данные говорят, пожалуй, о том, что нами проводился опрос среди относительно небольшого числа лучших компаний.

И подчеркнуть, что, несмотря на оптимизм, эти цифры свидетельствуют о наличии серьезных проблем.

. Управление эффективностью работы

Эффективное стратегическое управление Можно ли рассматривать развитие организационной культуры предприятия как элемента системы стратегического управления? Эффективное стратегическое управление Элементы системы стратегического управления - это участники деятельности - собственник, руководитель предприятия, топ-менеджеры … Система стратегического управления - это долгосрочная программа деятельности в условиях неопределенности внешней и внутренней среды.

Эта программа включает различные проекты: Таким образом, развитие организационной культуры предприятия - это один из проектов системы стратегического управления. Наши новые статьи Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом — это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении.

Journal of Business Venturing, , vol. 21, no. Academy of Management Journal, , vol. 56, no. Journal of SmallBusiness Management, , vol.

Руководитель проекта, Санкт-Петербург Метод устраняет недостатки, присущие классическому управлению по целям. Он дополняет оценку по финансовым показателям, учетом достижения . Оценка персонала, основанная на сочетании оценки и компетенций, — это хороший мотивирующий фактор для сотрудников. Она позволяет сконцентрировать их внимание не только на повышении эффективности работы, но и на развитии ключевых профессиональных качеств, способствующих достижению необходимых результатов.

Технология управление эффективностью работы представляет собой усовершенствованный вариант метода управления по целям МВО — , повышающий управляемость организации. Он предусматривает комплексное применение трех инструментов: Постановка задач и оценка их выполнения на основе организации, подразделений и сотрудников. Разработка и контроль соблюдения стандартов эффективности, касающихся типовых действий и операций. Моделирование и оценка компетенций работников.

Именно комбинация этих методов позволяет ослабить или вовсе устранить недостатки, присущие классическому управлению по целям.

Европейская модель дистрибуции

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!